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紀念日禮物商品訊息功能知名商品
- 品號：4396765
- 極細柔感法蘭絨鋪棉
- 保暖性佳，良好聚熱性 體溫不易
- 親膚材質不褪色、不起毛球
商品訊息描述
【BELLE VIE】頂級法蘭絨雙人加大舖棉被套冬包四件套(王牌)
床包x1+被套x1+枕套x2，共4件/組
【商品特色】
■細緻柔軟的觸感、蓬鬆保暖的特性，布料十分舒適，手感質地再次提升！
■舒適輕柔的材質-「法蘭絨」，超柔軟親膚觸感，利用毛料在表面上刷毛使其表面產生毛絨，透氣不悶熱。
■即瞬保暖、熱感蓄溫的法蘭絨極具保溫能力，讓身體發熱、蓄溫，有效阻隔冷空氣，全面圍住熱量，讓體溫不易流失，快速溫暖您。
商品訊息特點
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●內容件數：鋪棉床包x1+兩用被x1+枕套x2
●尺寸（加大）
床包：6x6.2呎（180寬X186長cm）
被套：180寬X210長cm
枕套：45寬X75長cm
●材質：100%聚酯纖維
●床包可承受之高度：28cm
●實體顏色：如圖，網頁產品因拍攝或螢幕顯示關係，與實品略有差異，產品圖僅供參考，請以實際顏色為準。
●注意事項：本商品屬個人衛生用品，商品如經拆封使用、下水、或拆解以致缺乏完整性及失去再販售價值時，恕無法退換貨！
網路鑑賞期，並非試用期。
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旺報【記者李侑珊╱台北報導】
婚姻平權修法議題近期在台引發爭論，大同大學將該議題帶進課堂，向陸生舉辦「愛情社會學」講座，陸生多對性別認知持開放態度，認同「愛情並非單由兩性構成」；而在台求學期間適逢婚姻平權抗爭，大陸學生視其為「活教材」，認為是在大陸不可能發生的公民運動。
兩岸大學教授性教育程度不同，陸校普遍對性、性別教育的態度保守，少見開設類似課程。
同志議題 亞洲先鋒
為加速陸生認識台灣社會的速度，並快速融入本土生活，大同大學定期針對大陸交換生舉辦「認識台灣」系列講座；而近期適逢婚姻平權公民運動在台發燒，大同大學通識教育中心教授陳淑敏特地開設「愛情社會學」講座，引導陸生了解多元性別的概念，並介紹同志議題在台灣的能見度，已領先亞洲各國。
同性婚姻修改《民法》議題，如今仍是各方角力不斷，日前有課審委員強調，「盡全力在課綱保留多元性別」，多元性別是否納入中小學課綱，爭議未平。陳淑敏在課中指出，從生物學研究來看，世界上有4%的人屬於同性戀，但在傳統認知上，締結婚姻關係屬兩性，「代表有4%的人被排除在外，無法進入傳統的分類」；多元性別議題是否納入課綱，已陷入反對與支持的兩極光譜，一定要跳脫既有立場，才能回歸教育面來討論。
納入課綱 須客觀論述
陳淑敏進一步指出，無論普羅大眾是否能接受同志，但社會確實就有這樣的一群人，若想將相關議題納入課綱，一定要客觀論述，從多元文化、多元價值或多元主義的角度切入，並如實呈現，不能投射個人的立場或好惡。
論及兩岸在性與性別教育的發展，陳淑敏坦言，「同志議題在大陸社會被噤聲」；不少陸生也向她表示，少見陸校開設類似課程，「愛情社會學」的通識課與講座，因此吸引不少陸生主動報名修課。
為讓陸生很快了解多元性別的概念，陳淑敏在課中援引導演李安電影《斷背山》、歌手蔡依林的歌曲《不一樣又怎樣》，及台裔知名服裝設計師吳季剛的同志婚姻為例，很快引發學生共鳴；當陳淑敏在課中詢問「愛情是這裡最划算 否單由兩性構成？」陸生現場齊聲回應「不是！」
青島濱海學院經濟系大四生付瑩瑩表示，身邊不少大陸同學是同志，「身為年輕人，大家都能接受這樣的身分，一起玩也沒有問題」；但像台灣的大學針對性別議題開課，在陸校十分少見，「愛情社會學」因此成為人氣通識課；若想修課，必須簽署加簽單，才有機會「搶修」成功。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
工商時報【鍾志恆】
金融時報報導，有些執行長能挽救企業免於倒閉，有些則能把本已優秀的企業推往另一個高峰，但像樂高（Lego）執行長納斯托普（Jorgen Vig Knudstorp）那樣，上台12年就同時達成這2大任務的卻是少之又少。
現年48歲的納氏去年底卸居家達人哪裡買下執行長的職責，並將在今年5月成為樂高董事長。他從小就喜歡樂高積木，直到現在也沒改變對樂高積木的興趣，但曾經擔任麥肯錫顧問公司顧問的他在2004年臨危受命成為樂高執行長時，卻沒有任何童年時的夢幻。
他當時簡潔有力地提出5個經營階段：求生存、決心、緩步成長、加快成長、跳躍式成長。
納氏是首位非創辦人克里斯蒂安森（Ole Kirk Kristiansen）的家族成員出任樂高執行長。他上任的首要任務是讓公司停止虧損，因為當時外界已預計持續虧損和過度擴張的樂高隨時會倒閉。
為了讓財務止血，納氏嚴控公司的現金部位、不斷賣出像主題公園和電玩等非核心的業務、並持續為樂高的組織瘦身。像海外的駐點不是縮編就是關閉，讓其丹麥總部所在的比隆再次成為集團的中心。
渡過求生存的階段後，他接下來專注於生產力和定位。除了把大部分的積木生產轉往匈牙利和墨西哥等生產成本低的地方外，還努力重振樂高的品牌地位。
在2009年到2011年期間，他認為公司已到了第3階段，能重新恢復業績成長。但他強調，每當公司的業績成長，各種問題就會被拋諸腦後；成長就像糖衣那樣，會把問題覆蓋起來。
隨著樂高的經營愈來愈成功，公司又遇到新的問題。2012年，樂高年營收平均成長17％，但得不斷因應情況來維持成長率，甚至追求更高目標。
納氏為此而成立一個20人的管理小組，在每個月一次的行政委員會上對公司高層做報告。他的想法是讓樂高的供應鏈能繼續順利運作。他說，若要在產品設計上做決策，就必須考慮到生產的問題。
2014年是納氏當初提出5個階段的最後一個，因為樂高已排除萬難而不斷壯大。
儘管如此，納氏始終懷著危機意識。因為在公司壯大後，原先的成功方法，就不能再保證成功下去，因為新的問題也會伴隨而來，像行政作業上的形式主義就是其中之一。當公司規模愈大，這問題就愈大，也愈難找到合適的人才，也很難維護企業精神。
像樂高在中國設新廠房，來服務這個持續快速成長的亞洲市場，但不管是納氏抑或承接他成新執行長的佩達（Bali Padda）都要極努力去確保中國廠跟其他地區的廠房有同樣的文化與價值。因此，在雙首長制原則下，中國廠會有1名具經驗的樂高總經理，跟1位新的中國總經理一起合作。
樂高已在倫敦、新加坡和上海都設有辦公室，但這讓樂高又遇到納氏2004年上台時的因擴張所引發的問題。納氏說，比隆仍然是公司的中心，而當地的新總部大樓也在興建當中，外觀是讓人印象深刻的樂高積木屋以呈現公司的品牌。他強調樂高很謹慎地不失去自己的靈魂。
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